目前，在各个现代企业管理理念上，都已发生了彻底的改变，同时，新型企业管理措施和技巧也被普遍采用。全面预算已成为各大中企业作为一种非常有效的内控管理手段，是企业内部管理体系不可或缺的一项管理模式。预算是一种系统的方法，把企业内外部可以控制调配的各种资源，在内部各部门进行合理评估、配置、控制，用以有效分配企业的资金、物资及人力等资源，以实现企业既定的战略目标，是企业系统的、多维度的，以及全体员工参与的一种管理形式。M物流公司主要针对的是国内第三方物流企业的，公司不仅仅是运输、仓储，还要为客户提供物流解决方案、包装组装等后加工服务，并且要按各个客户的要求服务客户的客户，也就是一定程度上代表了客户对消费者的服务品质。因此指标的设定，不仅要确保M物流公司的利润目标，还要确保M物流公司提供的服务满足不同客户的要求。当前预算指标的制定不科学，考评缺乏健全的控制机制，预算指标更侧重在成本费用和经济效益上，资源配置效率的低下，造成各部门只关注和自身利益相关的指标，工作积极性不高，预算执行效果差，以致公司战略目标的达成情况不理想，导致企业的管理失去了推动力，不利于企业长远发展，也背离的推行预算管理最初的目的。为了使预算真正能够促进企业生产经营活动，必须建立与之相关联的激励机制，以提高企业各层次人员对预算工作的重视程度，充分调动员工积极性，促进工作改善。执行效果考核,是通过一系列与预算体系相匹配的指标、标准等，更有效地对预算制定和实施情况进行检查评价，实施结果与预算指标进行对比，对工作成果做出客观、公正的综合评估，为企业进行奖惩提供依据，并为改进预算管理提供意见和建议，使企业能稳健、持续地发展，从而使全面预算管理不断完善，不断促进企业战略目标实现。本文对“企业全面预算指标修正”问题深入调查研究，进行针对性探讨。在文献资料查阅基础上，首先阐述其基本理论与编制方法，再对M物流公司目前的全面预算指标制定与实施进行深入探究，通过认真分析和评价，找出现行全面预算中设计不合理的地方，进行归纳总结，解剖，提出合理科学的改进措施，从而为企业提供有效的理论与操作参考依据。