HSE是组织实现战略目标的根本保证和基础。HSE贯穿于组织的整个管理之中。作为其中一部分的设备管理，必然要受到HSE的影响。那么，HSE会如何影响设备管理，组织又该如何来适应这些影响，也就成为急需研究的课题。本文以大庆化工研究中心为例，通过对HSE的应用研究，将该体系引入设备管理中，以达到提高设备管理水平的目的。 首先，本文回顾HSE的产生背景，以及在国内的发展与应用，介绍体系的内涵及管理模式，并从实际出发阐明大庆化工研究中心建立和实施HSE的必要性；本文还介绍了国际工业发达国家现代设备管理现况以及我国石化企业设备管理的发展状况，阐明研究HSE对设备管理影响的必要性。 其次，本文深入分析了大庆化工研究中心HSE基本构成要素在设备管理中的具体实现。该七个基本要素分别是：领导和承诺，健康、安全与环境方针，策划，组织结构、资源和文件，实施和运行，检查和纠正措施，管理评审。 再次，本文在学习研究了设备综合工程学、全员生产维修、预防维修和后勤学等现代管理理论的基础上，对HSE对设备管理的应用展开研究，研究的主要内容包括HSE对设备采购、使用、事故管理、检修的影响。 最后，本文在研究的基础上，得出结论：建立HSE是对设备管理水平的全面提升；大庆化工研究中心应坚定不移地推行基于HSE的设备管理。