上世纪80年代以后,随着改革开放的大潮,在“大公司、大集团”发展战略的推动下,为了提高企业综合实力和品牌效益,加强企业抗风险能力和国际竞争力,一批具有国际影响力的大型集团也陆续产生。我国的大型企业集团如雨后春笋般相继破土而出,而且大多数集团为国有控股集团,经济实力相对较强,一系列管理方面的问题对企业发展形成新的挑战,如：子公司众多,管理结构复杂,部门设置繁冗拖沓,资金管控困难等。如何更科学、更完善的管理企业成为当务之急。本文运用系统分析法和案例分析法,简单阐述企业集团、资金集中管理的概念和特征,通过对目前国内正在运用的6种企业集团资金集中管理模式(统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式、现金池模式)的优势、劣势及实用性进行对比分析,以江苏省苏豪控股集团为例,着重讨论适合苏豪集团发展的资金集中管理的模式,建议选择结算中心模式并提出结算中心模式的具体构建方法和配套措施,从而加强对苏豪控股集团的资金集中管理,统一融资、投资,提升集团整体信用等级,降低筹资成本,对下属成员单位资金实行适时监控,降低财务风险。