中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段,市场规模不断扩大,企业间的竞争异常激烈。面对新形势,房地产开发企业如何搞好项目管理,是企业生存的根本,是提升核心竞争力的关键。本文运用项目管理的思想和方法,在PMI制定的项目管理知识体系的基础上,通过对西安华圣房地产公司项目管理模式的演变、及其在项目管理中存在的问题的分析,对房地产开发企业的项目管理进行了探讨。本文首先介绍了项目管理的提出、发展和项目管理的一些基本知识,从房地产开发的过程和特点上阐述了项目管理思想对房地产开发的指导意义;而后,运用实证分析法对部分房地产开发企业的项目运作方式进行了简单分析,重点对华圣房地产公司进行了分析,从研究对象的组织结构和业务流程上,对项目管理存在的问题进行分析,并提出了解决方法;最后,运用综合分析的方法,对华圣房地产公司的项目管理实践进行了总结,从项目组织管理的角度上介绍了项目经理和项目团队、项目的成本管理、营销管理、风险管理、工程管理和体系管理,从项目实施管理的角度介绍了项目组织管理踢得的设计与开发、管理模式的确立、项目总体开发流程结构、项目管理的目标体系和项目管理方法。文中对房地产开发过程中的一些关键问题进行了阐述,并从项目管理的角度提出了具体的解决方式。本文旨在结合本人的工作经验,综合西安华圣房地产公司的项目管理实践,在房地产项目管理方面作了综合的评述,并为其它房地产开发企业的项目管理提供参考。由于笔者自身的业务素质、研究条件限制,此次研究在内容上还不够全面、具体,研究水平尚显肤浅,所提出的策略操作性还不强,这些都有待于进一步改进。