经过三十多年的改革和发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分。伴随着发展与竞争,民营企业内部运行机制频频遭遇难题,尤其是对人力资源的管理方面。如何激发人力资源的创造性、为企业创造持久的竞争优势成为民营企业面临的新的挑战。竞聘上岗的出现,为人力资源管理打开了一扇门,许多企业慕名走入其中,探寻人力资源管理之道。竞聘上岗是人力资源配置的一种有效的方式,它通过“公开、公正、公平”的运行模式,为企业选拔和配置人员。竞聘上岗为企业建立了开放透明的管理机制和“竞争择优”的用人机制,盘活了内部人力资源资产,促使员工主动积极进取。竞聘上岗在民营企业的竞聘上岗实践中,收到了一定的积极效果,但在其实施过程也暴露出民营企业许多管理上的局限。针对目前多数民营企业对竞聘上岗实施中的出现的问题,本文通过对竞聘上岗的理论综述,以Y集团公司为例,分析人力资源管理中的问题以及竞聘上岗实践过程中存在的问题,切实提出Y集团公司竞聘上岗的方案设计与研究。在方案中,除了介绍工作分析、人才测评、流程外,还着重在竞聘上岗后续工作及配套机制等方面提出建议。