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绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理的前提和核心。如何设计和建立一套科学的、适应企业战略发展需要的绩效管理体系,是企业发展壮大的关键。陆基公司经过几年的发展,取得了一些成绩,但企业依然面临着很大的困难。陆基公司对人力资源管理重视不够,没有一套适用的绩效管理体系,对员工的绩效考核几乎没有。本论文结合先进的人力资源绩效管理理论和关键绩效指标方法,在SWOT分析的基础上,充分了解陆基公司的各个方面的情况,阐述公司在绩效管理中存在的问题和管理现状。利用工作分析,完善企业的岗位说