房地产行业已从黄金时代转为白银时代，净利率不断下滑，建设费用、三费（销售费用、管理费用、财务费用）持续上升。在这种形势下，地产企业要获得生存及发展，必须降本增效，即：通过有效的成本管理，扩展赢利空间。　　本文阐述了 CK公司（中国地产50强企业）在地产项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段存在的问题，主要为：项目投资估算偏差、设计概算偏差、评标的科学性不够、施工组织方法落后。同时，有针对性地给出各阶段存在问题的改进策略，主要为：项目投资估算要点的解码重构、限额设计的实施、模拟清单的实施、立体交叉作业的实施。最后，依据改进策略，以CK公司A项目为例，运用挣值法，统计、量化三个基本参数指标、四个评价指标，以此动态监测、预测、调整 A项目的成本，从而实现有效管控。　　本文既是对成本管理“问题”、“改进”的归纳，也是对地产项目成本管理实战操作的总结。特别是限额设计的量化、挣值法的运用等内容从不同阶段、角度提升了地产项目成本管理的效率，其思路、方法、结论对其他行业也有一定的参考性。