随着我国城镇化步伐的加快、国家发改委《农产品冷链物流发展规划》的贯彻实施及消费者对于食品安全的逐步重视,推动和促进了我国冷链设备行业的进一步发展。虽然对于整个行业是利好的消息,但是由于行业内的发展不均衡,作为冷链设备的主要产品的冷库和冷藏车面对着巨大的市场机会和发展潜力,而陈列柜市场却是至2012年起由于欧债危机、零售行业的低迷等各方压力的迫使下而进入了行业的“寒冬”,新的商业增长模式亟待出现。A冷冻设备公司作为国内陈列柜市场的主要品牌之一,如何能在市场经济趋缓、竞争加剧的环境中长期的生存发展,这就需要企业及时审视所制定的战略规划、明确战略目标,以适应内外部环境的变化,确定企业的经营范围和发展方向,合理配置企业各项资源。明确的战略目标的制定需要详细的数据作为支撑,企业的数据大部分来自于财务报表,然而财务报表中的项目具有高度的浓缩性和概括性,唯有通过适当的财务分析才可以转变为对企业决策有用的信息,而站在战略的高度对企业进行财务分析可以使分析的内容更加全面、发现企业的优势资源及存在的问题本质,可以让企业的战略规划更加理性化,提高企业战略决策选择的正确性。本文主要以A冷冻设备公司为研究对象,以企业的战略分析为逻辑出发点,介绍了冷链设备行业的现状,通过对企业所面对的宏观经济环境、行业环境及竞争环境的分析,运用SWOT的分析方法,发现企业的竞争优势和劣势及面临的外部机会和威胁。在此基础上,选用企业2011年、2012年及2013年三年的报表数据从财务的角度分析企业的经营数据是否恰当的反映了企业的战略目标执行的效果及其存在的问题。首先,从历史财务报表的趋势上分析,企业的各项资产管理良好,债务风险较低,对成本费用的控制能力较强,利润逐年提高,符合企业的战略规划需求。其次,通过与行业竞争对手三洋冷链关于企业的盈利能力、运营能力及发展能力的对比分析,发现企业的各项能力指标明显优于三洋冷链,企业发展潜力巨大,但是部分数据也表明企业强势增长的趋势在放缓,需要引起管理层的重视。最后,对企业的今后发展做了市场和财务预测,从预测数据可以看出企业未来三年的发展前景良好,能够为企业的战略发展提供坚实的财务支撑。本文在财务分析时引入战略的视角,从全新的角度分析企业目前经营中存在问题并挖掘出企业的优势资源,在此基础上,考虑企业所面对的内外部环境,建议企业能够采取产品多元化、差异化的发展战略，从生产制造型企业逐步转型至服务型企业,以保持企业的持续竞争力。