科技社会发展之速,让企业的生存发展如逆水行舟,“企业之树常青”之说,几乎成为神话。而近年来的管理理论发展,已经式微,管理理论的践行和应用,却因为企业政治和人性面的考量,在企业中得以推行者凤毛麟角。但随着经济回归理性,无论制造业还是服务业,产品开发又渐成为企业的核心。当前经济环境下,传统的产品开发方法日益体现出复杂、低效、失控等窘境,特别是对于大型的开发项目,问题和风险尤为突出。许多研究者提供了各种解决产品开发问题的方案,其中,IPD方法论无疑是非常具有代表性的,对其应用研究具有一定价值和意义。本论文基于集成产品开发(IPD)理论框架,结合产品开发有关理论,应用相关研究方法,以A企业应用实施集成产品开发方法论为案例,研究如何有效实施和应用IPD,以达到帮助企业解决产品开发管理问题的目的。首先,论文介绍和研究了产品开发的有关理论,阐述分析了IPD理论方法体系有关概念、框架、理论要点及IPD应用经验案例方面等,分析应用的条件等,以便为IPD的应用提供基本的方法和理论支撑。其次,基于A企业产品的现状及存在的问题,进行了问题的诊断和分析,提出了应用IPD的课题。通过应用体系框架的搭建,设计了跨团队的核心团队,对IPD的主要流程进行规划和规范,并通过工具的应用,以增强IPD应用能力。根据这些基础,特别针对企业的问题,在应用中关注问题解决的落实。最后,提出IPD在企业中应用的一些关键策略,以通过持续改善,对企业IPD应用体系继续优化和完善,推动研发管理的持续革新。本研究参考学习了诸多学者专家的理论和实践经验,以期能对中小企业产品开发管理优化提供一条参考应用路径。