在技术高度发达的现代社会,消费者日益丰富的精神和物质的追求催生了对各种商品的需求,而企业满足消费者日益增长的需求,主要是通过不断推出新产品。新产品最大的特点是没有历史经验可供参考,这就造成了新产品高风险的特点。另外,新产品上市的失败,除了是由于产品本身的质量问题,还有很多是上市的过程中相关企业的运营管理问题造成的。在这样的背景下,提高供应链的运作效率成为越来越重要的话题,在供应商和零售商组成的供应链中的决策流程和权力结构对整个供应链的运营效果的影响是显而易见的。　　为考察批发价定价权转移对新产品供应链的影响,寻求提高新产品成功上市成功率的供应链管理模式,本文回顾了新产品上市和供应链定价的相关文献,建立了一个供应商和一个零售商组成的Stackelberg博弈模型,在新产品具有部分信息的供应链中,分别采用“极大极小利润”和“极小极大后悔”的决策方法,比较了供应商具有批发价定价权和零售商具有批发价定价权两种情形下的新产品供应链,发现定价权的转移对供应链节点企业的绩效产生的影响,具体表现为:具有定价权的企业能够获得更高的绩效(“极大极小利润”下更高的利润和“极小极大后悔”下更小的可能损失)。还发现不同的决策方法下供应链的绩效差异,本文的数值仿真结果表明在新产品供应链中,“极小极大后悔”决策方法比“极大极小利润”有更高的绩效表现。　　本文的结论将有助于提高新产品供应链的决策流程的科学性,对供应商和零售商和协调机制设计提供参考依据,同时本文通过对定价权在新产品供应链中转移的分析,对新产品上市中供应链的权力结构设计产生重要的指导意义。