随着经济体制改革的深入、市场经济的日益繁荣,建筑行业以及建筑市场犹如雨后春笋蓬勃的发展起来,建筑市场日趋一体化,能否在日益激烈的市场竞争中屹立不倒并不断发展,取决于企业自身的盈利能力与综合实力。在这种市场背景下,利润最大化日益成为企业发展的重要目标之一,企业通过生产和销售符合市场需求的产品,来最大限度的获得经济效益,以推动企业的可持续发展。要实现利润的最大化,首先必须要进行完善的成本管理和成本控制,来为企业争得市场的主动权与竞争优势。工程项目的成本控制是以施工项目为对象,通过对招标、施工准备阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的资源及生产要素进行组织、统筹与控制,以尽可能的压缩生产成本,提高经济效益。笔者从现代工程项目自身特点出发,结合自身的工作实践,选取JZ公司的一个施工项目作为案例,通过分析施工企业成本控制各阶段的进程、目前建筑施工企业在成本管理、成本控制方面的现状,指出了现阶段我国施工企业项目成本控制的局限性与不足,提出在我国施工企业实施成本动态控制,并有针对性的提出了完善我国施工企业成本控制的对策与建议,以此来挖掘企业潜在的经济能力,完成企业的成本目标,实现企业价值最大化。本文共分为五个部分,具体如下：第一部分绪论,是论文开始前的准备工作,阐述了笔者选择这一课题的研究背景和研究意义、国内外针对此课题的研究现状、以及研究的内容、方法及创新点等内容。建筑业在我国国民经济中发挥着不可替代的支柱作用,由于其重要的地位,引起国内外许多学者的兴趣。十九世纪以来,学者们对该领域进行不断的探索,本文试图从文献综述中找到前人在理论研究和实践探索中的未尽之处,从而找到本文的切入点和可能的创新点,为论文研究的开展做好了铺垫。第二部分是相关理论综述。在这一部分,笔者比较系统的阐述了建筑企业工程成本的概念及构成,成本控制的概念、一般原理、对象、内容、原则、方法以及实施成本控制的必要性,为本次研究的开展做了充分的理论准备。第三部分对建筑施工企业的工程成本控制的现状进行了分析,指出目前建筑施工企业在工程的成本控制方面存在着缺乏战略性和实践性,缺乏科学的控制方法,没有完善的成本控制制度、控制成本的能力较弱,缺乏有效的资金管理方法与手段等问题,并对问题产生的原因进行了分析,指出建筑施工企业在成本管理与控制的认识方面存在误区、尚未形成完善的成本控制体系、缺乏对工程项目成本的分析、缺乏对项目工程全过程成本的控制是导致建筑施工企业在工程成本控制方面出现不足的原因所在。第四部分对JZ公司成本控制的现状进行了简要的分析与介绍,其在控制成本方面已经取得了一定的进步与发展,随后引用公司所承建的DXSA项目作为案例,通过分析工程项目在施工过程中的计划成本制定过程、工程项目的实耗成本统计的一些基本和相关的数据,来研究和分析建筑施工企业在成本控制全过程中的实际运作过程,并通过分析公司在这一过程中存在的问题与为解决问题而采取的对策来探讨在工程项目实施过程中如何更好的实现成本控制。第五部分为研究结论、不足之处以及未来研究设想,笔者在综合全文研究的基础上得有研究结论并从建筑施工企业负责的施工准备阶段、施工阶段以及竣工结算阶段出发,分别提出了从宏观和微观方面加强成本控制的对策,如控制单体建筑的成本、加强成本意识与技术力量、合理评估施工方案,严把承包合同以及建立健全的原始记录制等。此外,在未来的研究过程中,笔者还指出应该通过加强工程项目的安全管理、减少安全事故的发生以及加强审计部门对工程项目的监督与控制来加强对工程项目施工成本的动态控制。