本文对202医院新时期的战略选择进行了探讨，希望能对202医院及与其相类似的大型医院有所帮助。 　　SWOT分析模式，是医院进行市场定位之前，对医院现有资源进行全面分析的一种非常适用的模式。本文应用SWOT分析模式，结合公立医院、股份制医院与军队医院的现状、性质与特点，围绕政策与体制因素、社会文化因素、医疗服务竞争因素、诊疗环境、组织管理、人员管理、医疗水平、科研技术、财务状况、医院信息化等方面进行了202医院的优势分析、劣势分析、市场机会分析和市场威胁分析，并提出了相应的发展战略，对战略实施的具体方法，重点阐述了机关行政改革、后勤社会化改革、人事制度改革、建立服务体系、人才建设与学科建设等方面的具体实施策略。文中在进行战略实施分析时，引进了著名管理大师狩野纪昭博士(Dr.NoriakiKano)的“顾客感知模型”，力图使论证方法更具形象性和说服力，在实际运作中更易于实施。 　　全文分为五章，第一章概括介绍202医院所面对的内外部环境，提出进行战略分析的必要性；第二章对202医院外部环境进行分析，找出存在的机会和威胁；第三章对202医院内部环境进行分析，确定自身的优势和劣势；第四章是在SWOT分析的基础上制定发展战略：第五章是具体的战略实施方案。