近年来，国家和地方发布了多项与物流业发展的相关政策，加之，重庆市正在进行以国有企业“五个结构调整”为主要内容的市属重点国有企业改革改制工作。这些政策背景为重庆港务物流集团带来了新的发展机遇，港口物流将步入新的发展阶段，对于其自身优劣势和面临的外部机遇与挑战的分析显得非常必要和紧迫。本文从重庆港务物流集团港口物流可持续发展的高度，对重庆港务物流集团的内部条件、外部环境、发展目标、发展战略选择进行了深入的研究与探讨。　　 首先，分析重庆港务物流集团港口物流发展外部环境。研究了世界经济、国内经济、腹地经济的发展趋势；另外，对重庆港务物流集团目前的技术环境及政策环境进行了分析。此外文中还考虑到金融危机对港口物流的影响。　　 其次，分析重庆港务物流集团港口物流发展内部条件。从重庆港务物流集团的组织结构、财务状况、人力资源情况和市场营销四个方面进行分析，提出了公司存在的主要问题。　　 然后，借助SWOT模型分析重庆港务物流集团港口物流发展的自身优势和劣势、外部面临的机遇和挑战，得到优势-机会、劣势-机会、优势-威胁、劣势-威胁四种组合战略；利用外部、内部因素评价矩阵评估重庆港务物流集团港口物流发展的内部条件和外部机遇。　　 最后，确定重庆港务物流集团发展的战略定位、战略目标和实施计划，确定了重庆港务物流集团的发展重点。重庆港务的战略定位于西部现代综合物流航母企业集团，发展重点有四部分：重组内部业务，提升核心竞争力；整合外部资源，发展大物流、促进大流通；大力采用现代物流技术，培育信息化能力；提升战略营销能力，培育有影响力的品牌。为了有效执行战略发展，文中从组织机构、人力资源、市场营销、运营保障、财务保障、战略伙伴和政策支持等7方面制定出保障措施。