目前，国有航空企业正经历着从计划经济体制到市场经济体制的转变。AC公司作为一家国有大型运输机生产的航空企业，公司核心研发员工存在着较为严重的员工流动率过高、工作绩效低的问题，这对公司发展战略的实现以及核心竞争力的形成具有很大的负面影响。 本研究旨在通过典型案例的深入分析，选取一个大型国有航空企业作为研究对象，试图从对企业研究院技术核心人员流动的实际统计数据分析切入，运用人力资源流动理论及激励理论，通过综合该公司所处环境、企业文化、现行人力资源管理体系及管理制度以及企业社会经济发展隋况等的系统分析，分析评价该组织在给定研究期人力资源流动的合理性，识别这一类组织存在的员工非良性流动问题，探究其深层原因，并在科学分析的基础上提出针对员工流动中存在问题的优化方案和政策建议。 本文通过对国有大型航空企业AC公司研究院员工流动问题的分析，借鉴国内外先进的管理理论和成功经验制定出相应的策略和对策，并在本人的实际工作中得以运用。这一研究不仅对案例企业可以提供有研究依据的解决方案建议，而且对这一类企业(转轨企业)也可以提供员工流动管理方面的参考。同时，通过本课题的研究，对于在市场经济成熟国家背景下形成的人力资源管理理论在我国这一具体国情和体制转轨过程中企业的应用也会提供一些新的见．解和认识。