伴随全球经济一体化的脚步,当今的企业竞争日益加剧,采购管理水平的高低已成为企业竞争优势的核心内容之一。现代采购发展呈现出新的趋势。对采购活动进行合理有效的管理,可以帮助企业降低成本,保障产品品质的同时吸引更多的客户,增加产品销量,提高服务水平,加快资金周转速度。精益采购管理对降低企业生产成本,维护与供应商的合作伙伴关系,提升企业核心竞争力具有十分重要的意义,随着精益采购思想的提出,企业越来越重视采购管理优化问题。本文通过查阅国内外相关文献,研究了 JIT采购、压缩提前期和供应商评价选择的相关理论,为解决实际问题奠定了良好的理论基础。在此基础上,深入企业进行实地调研,了解装备企业采购现状,并从组织设定、采购流程和供应商评价三方面进行分析,发现企业存在采购物料不及时、采购件合格率较低、库存量大、采购流程亟待优化等问题;在供应商评价方面,缺少对供应商JIT相关评价指数的确立,评价指标也需要进一步明确,且指标权重不合理。针对发现的问题结合理论知识优化采购现状,优化采购流程,调整相关工作人员职能和组织结构,缩短采购提前期;补充与JIT相关的评价指数,对评价指标进行细化,通过模糊层次分析法确定指标权重,建立完善合理的供应商评价指标体系,对供应商逐步精细化管理,提高经营绩效。最后,将优化后的采购流程和供应商评价指标体系应用于企业运营管理中。