随着世界经济全球化的步伐,以及我国加入WTO的大背景下,我国企业面临的竞争愈加激烈,所面临的竞争环境更加的复杂多变。为了在竞争中立于不败之地,企业必须以快速度、高质量、低成本以及完善的服务和对手展开竞争,企业必须具备独特的竞争优势。但是,企业自身所拥有的资源是有限的,单靠自己内部的资源难以应对这种激烈而又残酷的竞争,所以,企业必须打破传统的大而全的组织结构模式,努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展,积极利用外部资源,从而获取竞争优势。而要想在竞争中成功,人才是最关键的因素,因此,人力资源管理在各类企业中的地位也日益提升。人力资源管理外包正是在这种背景下产生的。本文正是立足于这一现实背景,主要对企业实施人力资源管理外包的前提条件做了较为深入研究,然后在此基础上重点阐述了企业实施人力资源管理外包的实现途径。全文共分为五部分。第一部分,文章前言部分对论文的研究背景、研究意义、国外研究现状、国内研究现状、论文的整体逻辑框架、论文可能的创新点和存在的不足等方面做了说明。第二部分,这部分主要阐述了人力资源管理外包的相关理论。界定了人力资源管理外包的内涵、主要内容;说明了人力资源管理外包的价值、优势和存在的风险;分析了分析了其支持性理论基础,包括交易费用理论、委托代理理论、核心竞争力理论、战略管理理论等。第三部分,分析了企业实施人力资源管理外包的前提条件。首先介绍了企业对人力资源管理外包的科学理念认识,然后重点分析了企业实施人力资源管理外包的必要性,最后分析了企业实施人力资源管理外包的可行性。第四部分,针对第三部分分析企业实施人力资源管理外包的必要性和可行性,重点对企业实施人力资源管理外包的实现途径,主要从外包的准备阶段、实施阶段以及对外包的风险管理三个方面来论述。第五部分,这部分以理论联系实践,通过案例来进一步分析企业如何实施人力资源管理外包,以及在实施人力资源管理外包过程中应该注意的问题。第六部分,这部分主要是对全文写作的一个总结,然后是对我国企业实施人力资源管理外包的发展进行展望。