随着新经济时代的到来,给企业带来机遇的同时也使企业面临一系列来自企业内部和外部的挑战,外部市场竞争加剧,要求企业不断得以新技术,新产品取得竞争优势。从企业内部看由于所有权多元化,要求企业在所有权和经营权分离后如何确保企业利益相关者的利益得到有效保护。同时激烈的外部竞争也要求企业加强内部流程管理,减少非增值的经营活动,提高企业的盈利能力和空间,在面对价格竞争时抢占先机。保持企业持续健康地发展。　　 本文通过对价值链内部控制理论的研究,结合实际工作中的经验和所遇到的问题,通过对洛普公司内部控制现状的分析,对现行的控制体系和问题提出改进。本文首先对内部控制理论产生、发展、含义和企业价值链理论的进行阐述。重点对价值链内部控制的主体、对象、作用、制度设计原则和局限性进行介绍,基于企业价值链的内部控制的目标是通过对价值链活动的增加企业价值,但控制是以人为主体,要充分发挥。以人为本”的管理理念,调动员工的积极性和创造力,通过制度建设和诚信企业文化建设,营造良好的内部控制环境。通过价值链内部控制对企业作业流,组织和人员、资金、信息进行有效的控制。树立整体观念,将控制体系和流程体系紧密结合起来,针对企业流程分析每一个流程的风险,应该有怎样的控制；针对关键流程,应该构建什么样的控制。做到控制为流程服务,与流程整合,并在实践中不断的发现问题,通过控制减少流程中非增值部分,简化流程和规范流程。并改善内部控制的信息化手段。　　 结合本人的工作经历,介绍南京洛普的发展历史和主要业务,就南京洛普股份有限公司发展由盛而衰,以及再次走出低谷的过程,就内部控制的缺失对企业造成的严重损害,分析其中原因。并介绍洛普内部控制的建设过程,对洛普的价值链进行分析介绍,并据此对洛普的原材料采购、存货管理、销售和财务控制等流程的主要内容,风险点和控制措施进行介绍,分析现有流程控制存在的问题。　　 通过对洛普的内控工作的现状的回顾与分析,介绍现阶段就问题所作的改进,包括组织结构调整和企业文化的重新定义,对流程的改进以及在完善控制的技术手段方面所作的工作,最后介绍对于内控制度的评价体系建立的设想。　　 相信洛普公司的内部控制也将会随着市场环境的变化和管理水平的提高而逐步完善,在这个过程中首先要树立坚定的信心,利用科学手段,不断的遵循确定控制标准-评定控制-改进控制·修订控制标准的路径,对控制制度作持续的改进,实现企业的价值增长,为股东、员工、社会做出应有的贡献。