医药行业作为一个与人类的身体健康和生活质量具有十分密切的关联的行业,自从1978年改革开放至今,国内的医药企业已经进入到了一个高速发展的阶段,如何面对国内医药行业残酷的竞争,如何顺应医药市场的千变万化,已成为国内医药企业必须考虑和解决的难题。一个企业组织中,职工的绩效决定着整个企业组织的绩效,因此,医药企业要想在激烈的医药市场竞争中占得上风,首先必须在人力资源占得先机,这其中一个行之有效的企业绩效考核方案的运用,是一个企业人资管理和人资活动的一个基础,是企业员工的晋升、解雇、奖励、惩罚、培训、转岗等的重要参考依据,同时亦是用来不断检查和逐渐改进职工现有的工作绩效的一个十分重要的途径。因此,企业组织应该考虑的问题是如何正确地对企业组织中的员工进行有效的绩效考核,这是每个企业组织都需要考虑和面临的重要问题。企业的中层管理人员是保证一个企业能够正常运转的管理者、组织协调者、贯彻者,是处于企业高层领导和基层职工间的管理人员。因此,中层管理人员是否能够认真、及时、有效地做好自己的本职工作,直接影响着企业决策是否能够真正做到上通下达,而中层管理人员表现出来的业务素质的高低和工作业绩的好坏,也对企业组织的管理效率和经济效益的好坏产生着直接影响。在目前激烈竞争的市场环境下,企业组织该怎样去不断的完善企业组织的中层管理人员的绩效考核方案,不断的去提升企业组织在市场中的综合竞争力,已然成为了企业组织可持续发展的一个重大课题。本文以SDY东北分公司中层管理人员的绩效考核为主要的研究对象,以绩效考核理论、激励理论的研究为基础,通过收集相关的材料,去到公司内部进行实地的调查等方式,对SDY东北分公司中层管理人员的绩效考核现状、目前存在的问题以及产生问题的原因等进行深入的分析,同时,为了进一步改进SDY东北分公司中层管理人员的绩效考核方案,通过与SDY东北分公司的实际情况相结合,采用平衡计分卡、关键绩效指标考核法和360度考核法,制定了SDY东北公司中层管理人员绩效考核改进方案,并通过获得公司高层领导的大力支持、全体员工的积极参与、激励机制的建立和完善、公司绩效考核文化的建设、信息化考核工具的应用以及改进方案的实行等措施,保证SDY东北分公司中层管理人员绩效考核改进方案的顺利施行。SDY东北分公司中层管理人员绩效考核方案的进一步改进和完善,对于公司实施人才战略抓住市场机遇、适应大环境变化、打造职业化的中层管理人员、提高公司的人力资源的管理水平和分公司的经营绩效、实现分公司人力资源优化再配置等具有十分重要的意义,同时为分公司的中层管理人员建立一套更加公平、科学、合理的绩效考核方案,对同类型公司的中层管理人员的绩效考核也能起到一定的借鉴作用。