随着国家宏观调控的深入，建筑市场的进一步开放，区域经济的飞速发展，建筑市场的竞争将会更加激烈。新港建设集团在新的形势下如何制定和实施建筑市场战略是本文的研究对象。 本文首先对战略管理的基本理论、市场的基本理论及建筑市场的特点进行阐述，并对新港建设集团的发展历史和现状进行简单回顾。其次，利用定性和定量分析法对公司所处的外部环境和内部环境进行综合的分析，利用统计数据和统计理论对现有市场进行预测和分析，结合公司目前的发展状况运用SwOT分析法，指出了公司在建筑市场中面临的优势、劣势、机会和威胁。接着，回顾了新港建设集团公司原有的市场发展战略，并分析了集团公司原有战略存在的问题。然后，在对各种要素分析的基础上，提出了新港建设集团的新的建筑市场战略的备选方案，运用风险分析的基本理论，经过综合评价，选出最满意的战略方案。最后，根据战略方案的特点，提出了战略方案实施的注意事项和相应策略。