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进入二十一世纪,企业间的竞争随着市场经济的蓬勃发展变得日益激烈,企业无论是发展自主品牌或为他人代工,都力求以最低的成本制造出让消费者满意的产品,以便能赚取到维持企业生存和发展所需的利润。一般来说,采购成本在产品总成本中要占到60%左右,制造企业甚至会达到70%-80%。因此,有效控制采购成本,可以使企业的产品更具价格优势,从而增强企业竞争力。传统的采购成本控制方式主要是降低采购价格,然而随着市场竞争的加剧,一味的降低采购价格来控制采购成本的弊端也越来越明显。如采购价格的大幅降低导致原材料质量问题频发；上游企业因不堪忍受采购价格下降供货积极性降低,导致企业缺货的情况也屡见不鲜。所以企业要想在当下激烈的竞争中脱颖而出,除了传统以降低采购价格的成本控制方法外,更应从供应链的角度出发进行采购成本控制,选择总成本(TCO)最低的供应商,运用期货、租赁来对冲采购成本风险、筹集资金,降低采购成本,同时对产品整个生命周期进行成本控制。通过以上成本控制方法的运用,将传统的采购成本管理进行拓展,从而建立新的企业采购成本控制体系。本文选取老牌家电企业CH公司为例,对其展开采购成本控制专题研究,分析其在采购成本控制中存在的问题和原因,同时通过梳理国内外采购成本控制理论和研究成果结合CH公司现状,提出了构建新的采购成本控制体系,即建立供应链成本控制体系,以及通过总成本(TCO)最低来选择和评价供应商,将期货、租赁运用到大宗物资采购中,对产品整个生命周期进行成本控制,通过运用以上方式实现对CH公司采购成本的有效控制。新的采购成本控制体系建立后,虽然无法直接给处于微利行业的CH公司带来暴利,但通过新体系的构建必将促进公司内部管理的提升,增强公司产品的竞争力,在公司自身利润得到保障的同时,带动上下游企业共同盈利和发展。