绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容，它对于提高组织整体的素质和水平，实现组织战略性目标至关重要。西方早在20世纪70年代就将绩效管理引入到公共部门管理中去，中国在学习、借鉴西方先进经验的同时也在大力研究公共部门绩效管理问题。KF区审计局作为政府部门，正在向“服务型”政府转型，同时也正在实施管理现代化的战略，如何加强绩效管理，提升组织绩效和员工个人绩效已成为一个重要课题。　　本文的主要研究对象是KF区审计局局内公务员的绩效管理问题。笔者至2011年进入审计局以来，对本单位绩效管理问题有切身的体会和认识。笔者对审计局绩效管理现状进行介绍，就存在问题以及形成原因进行剖析，得出问题形成的原因是KF区尚未建立有效的绩效考核体系。为了能够有效解决问题，首先，笔者将公共部门绩效管理理论引入绩效管理实践，对英国、美国、法国、日本等发达国家政府部门绩效考核工作进行了分析和对比，为解决审计局绩效管理问题提供了理论支持;其次，笔者尝试运用将维度指标进行量化、关键绩效指标法、360度测评的模式，建立审计局公务员的绩效管理体系。希望此绩效考核管理体系能够为审计局绩效管理提供理论参考，以此提高审计局公务员工作水平，提升审计局管理水平，更希望可以为KF区公务员绩效考核工作的发展提供有益的借鉴。