预算管理经过几十年的发展,被现代企业证明是行之有效的管理系统。微观上,它有利于企业管理水平与效益的提高；宏观上,它是利用市场背景优化资源配置的重要工具。预算管理已经深入到社会生活的各个层面。预算管理具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段所无法替代的特征。企业谋求生存和发展的关键就是强化企业的内部管理。预算制度促使管理者着眼未来,前瞻性的视野让管理者们能更好地发掘机会。同时使他们能预见问题并采取措施或减缓经营中的不利局面。所以全面预算管理既是一种联合企业战略与绩效、优化资源配置的管理工具,更是一种基础管理机制,贯穿于企业运营的整个过程,处于企业管理的核心地位。 在西方发达国家,全面预算管理已经被企业广泛采用,并成为企业内部管理体系的一个重要的组成部分。而国内企业起步较晚,与世界先进的企业集团相比,我们的企业还缺乏相应的竞争能力。因此,面对入世之后激烈的国际竞争,如何加强企业集团的全面预算管理、实现与国外跨国企业相抗衡,成为一个急待解决的问题。 本文主要目的就是希望在全面结合全面预算管理的概念的基础上,对全面预算管理的特点与职能、预算技巧与策略、预算体系的构架与组成、预算监控与实施过程等进行深入研究,力求为我国企业构建一套具有实用价值和可操作性的全面预算管理体系。 本文首先从全面预算管理的理论基础入手,深入探讨了企业全面预算管理的概念、功能和作用,对现代企业全面预算管理体系进行了完整和科学的分析,然后介绍了国内外的预算管理的发展历程,对预算模式进行了分类和评估,对我国企业可以选择的全面预算管理模式提出了建议,以保证全面预算管理能够全面有效的实施。最后通过GC公司的案例分析,对其所要构建的公司全面预算管理体系提出了一些建议和构想,为该企业实施全面预算管理提供参考。并引入了经济增加值和平衡计分卡理论这两种比较先进的预算管理目标评价方法,建立以销售管理为中心的全面预算管理模式,帮助GC鞋业集团公司全面预算管理战略目标的实现。新时期信息化战略导向全面预算必将成为企业全面预算发展的大趋势,这将是值得我们今后继续深入思考并进一步研究的课题。