对于房地产企业，在宏观调控越来越严格的形式下，以前相对较为粗放的管理模式已不能适应形式的发展，已到了需要改善的时候了。只有良好的管理才能让这个特殊而又刚刚开始走向成熟的行业沿着正常的轨道逐渐发展。采购管理是企业管理的重要组成部分。对于房地产企业，去掉土地成本，各种物资的采购成本也将会达到60﹪左右。 本文就采购行为本身和供应商管理方面作了一些探讨，文章提出采购的不确定性和采购原材料种类的多样性是房地产企业采购管理的两大重点，并尝试用准时采购或近似准时采购的集中采购，分批供货的方式来解决采购时间和数量的不确定性，用原材料分类管理的方法来应对采购原材料种类的多样性，并在此基础上提出适应原材料分类管理方法的供应商分类管理方法以及供应商管理的进一步改进措施，希望能有一定的借鉴意义。在文章最后，尝试了将供应链管理的思想引入房地产企业的采购管理之中，将采购对象的范围从单纯的物料领域扩展到所有关于房地产的生产和服务领域，把所有参与项目建设生产或服务商都作为供应链上的节点企业来管理。