“十二五时期”,是中国从国际贸易大国向国际贸易强国迈进的非常关键的时期,也是我国转变国际贸易发展方式的攻坚克难的时期。在国内外贸行业剧烈竞争的压力之下,许多国有外贸企业走上了公司转型之路。作为国有外贸企业转型大军中的一员,滨海龙腾进出口有限公司任重而道远,是否能积极的应对商业模式、业务模式的变化,全面的提升组织管理水平及运行效率,是滨海龙腾进出口有限公司转型成功的关键。绩效考核作为实现企业绩效的有效手段,是企业管理的核心,也是实现企业管理目标的重要手段之一。建立一套高效合理的员工绩效考核体系,不仅有利于提高滨海龙腾进出口有限公司的管理效率,还可以更好的激活用人机制,实现人力资源的合理配置,使得龙腾公司更加适应市场经济发展的需要。本文通过对绩效考核理论进行深入的研究,结合滨海龙腾进出口有限公司员工绩效考核的实际情况,借助目标管理、关键绩效指标等理论和方法,阐明了员工绩效考核工作的关键作用和重要意义,通过进行问卷调查法及定性定量分析方法,剖析滨海龙腾进出口有限公司员工绩效考核的状况,找出滨海龙腾进出口有限公司员工绩效考核所存在的问题及其原因。通过对滨海龙腾进出口有限公司员工绩效考核进行优化设计,提供了定性和定量相结合的绩效考核指标体系和考核方法,有助于滨海龙腾进出口有限公司在实现企业战略目标时充分调动员工的工作积极性和主动性,改变原来单一粗放的考核方式,并通过建立员工绩效考核的指导、沟通、反馈和申诉机制,进行考核前目标制定的沟通、考核过程中的有效指导、考核后结果的及时反馈沟通以及考核结果的合理应用,有效的提升滨海龙腾进出口有限公司的整体绩效,形成了一个持续改进的良性循环体系。最后通过完善滨海龙腾进出口有限公司的职能管理、建立优秀的绩效文化、加强组织管控、建设持续改进体系等措施为本次优化设计提供保障。