论文部分内容阅读
随着国有商业银行向现代化金融企业迈进的步伐不断加快，业务集中处理和风险集中监控成为新的趋势。因此，为运行风险监控中心等后台机构建立一套科学、有效的绩效考评体系，具有广泛的实际需求。本文以G银行B分行运行风险监控中心为例，介绍了该中心现有绩效考评方案，并着重分析了该方案的不足。通过对绩效考评、KPI及360度考评方式的研究，阐述了B分行运行风险监控中心构建基于KPI与360度考评相结合的绩效考评方式的必要性和条件，并将两个理论有机结合，为该中心设计了一套定量与定性相结合的考评方案。其中，KPI指标用以定量衡量员工工作业绩，360度考评用以评价员工综合素质，二者结合为该中心监测人员的选拔、任用、培训、发展提供了方向，为落实总行监督体系发展战略提供了保障。