【摘 要】
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该文提出企业集团核心能力的概念,认为它是企业集团在发展过程中学习、掌握并沉积下来的一种不可模仿性的、具有持久营利能力的特殊知识系统.同时本文采用层次分析法建立了集
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该文提出企业集团核心能力的概念,认为它是企业集团在发展过程中学习、掌握并沉积下来的一种不可模仿性的、具有持久营利能力的特殊知识系统.同时本文采用层次分析法建立了集团核心能力评价的指标体系,用于对企业集团的核心能力进行识别和评价.集团核心能力的培育和管理模式.该文提出了一套由组织学习、向内聚集、向外整合、扩展运用四要素组成的核心能力创建法、基于价值链分析的核心能力识别与扩展矩阵、基于核心能力的集团成长模式和多元化扩张与经营领域转移策略;建立了一套基于平衡点分析方法的纵向扩张决策模型和战略联盟伙伴选择模型.基于对湖北企业集团处于弱势和后发地位的假定,提出了从培养营锁能力起步逐步转向技术能力的贸-工-技"发展模式.该文对三种传统的集团组织模式进行了比较分析.该文最后对湖北省企业集团核心能力进行了分析.在分析湖北省45户重点企业集团整体情况和对3个曲线案例解剖的基础上,提出了湖北省企业集团提高核心竞争力的对策建议.
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