本文首先对OE电梯公司项目进度计划与实际进度偏差大、缺乏进度控制手段等问题进行研究分析,然后以项目管理相关理论为基础,运用WBS、关键路径法、甘特图、网络图等项目进度计划与控制的技术与工具,结合对问题的研究分析,针对性的、系统性的分析此项目的各项基本活动和工作,提出全面并切实可行的项目进度计划与控制方案,最终使层门生产线制造项目按照计划工期顺利完成,取得成功。并对在项目实施过程中证明有效的活动,手段和工作写入标准作业和流程,为以后类似项目的开展提供示范借鉴和指导。总体结构上,首先对OE电梯公司的现状进度计划与控制进行分析,找出问题和原因。再者,对层门生产线制造项目本身进行系统的扫描,预测出在项目进度计划与控制的主要内容和工作,并进行项目进度计划的编制。然后,提出项目进度的控制方案和跟踪方案。在制定项目进度计划时,应该切实的运用项目进度管理的方法和工具,确保项目进度计划的合理性和可执行性。在项目实施过程中必须不断掌握计划的执行情况,将实际情况与计划进行比较分析,并更新项目进度计划,确保目标的实现。项目进度计划与控制是项目管理的要组成部分,做好项目进度计划与控制,可以在很大程度上解决企业目前普遍存的交货延期现象。