在经济不景气的今天,企业以低风险减少人力资源并取得公司利润方面是有很大局限的,迫使高层管理者寻找其他解决方法。项目管理是他们所考虑的方法之一。只有实施项目管理,才能规范项目需求,降低项目成本,缩短项目工期,保证工程质量,最终提升企业核心竞争力,实现企业利润最大化。系统集成项目不同于一般的工程项目,有其特殊性,不但要关注客户要求的硬件、软件实施,更要关注客户需求的变更,这在很大程度上影响着项目的进度及完成效率。在其管理过程中,人的因素占有越来越重要的地位,一个没有效率的团队有可能会影响到整个系统集成项目的进展程度。本文从团队建设的相关理论入手,分析系统集成项目本身的特点,引出对团队建设的要求,给出团队建设的措施,结合本人多年系统集成项目实践经验及其他项目经理的理论实践进行综合汇总,对系统集成项目团队建设涉及的很多方面的工作进行论述,包括项目团队的组建、高效项目团队的建设方法及工具、项目团队与客户间的冲突管理等内容,重点论述团队成员的选择,团队规则的建立,团队激励及团队开发等内容。力图将自己的实践与理论相结合,探索一条系统集成项目团队建设之路,为今后系统集成项目积累经验,为项目管理打下基础。通过论述最后得出结论,系统集成项目团队的建设越来越重要,只有建设一个健康发展、积极向上、团结配合的高效项目团队,才能创造出更加高效的价值,这已经成为系统集成企业竞争战略的基石和产生竞争优势的主要手段。本文的研究方法与可能的创新体现在:1)角度创新。本文从一般项目管理入手引出系统集成项目管理,对其中重要因素的人组成的团队建设进行阐述,而不是停留在传统的团队管理上面。2)工具使用。在进行团队建设时,提供了一些有效的方法和工具,尤其对跨地区的系统集成企业引入了“虚拟团队”的组织方式。