改革开放三十年来中国的经济得以迅猛发展，中国企业整体的管理水平相对过去不可同日而语，越来越多的中国企业管理上与国际接轨，许多先进的信息化系统则是被越来越多的中国企业应用，其中尤以企业资源计划(ERP，Enterprise Resource Planning)系统为代表性。 ERP的成功应用不但能够从整体上大大提高企业的管理水平，规范企业运作流程，还能够有效的提高生产效率，及时满足客户需求，节约企业运营成本。然而一些企业由于当初缺乏对ERP系统真正意义上的了解，在实施前期的系统选型上没能选择适合自身发展的ERP系统，或者是企业后期的合并重组造成不同ERP系统之间不能数据共享等原因，需要对企业当前的ERP系统进行更换。而对实施过程的管理是在ERP系统更换项目中最为关键的部分，目前没有一个统一、科学的对ERP系统更换实施过程管理的方法论。 本文试从项目过程管理里程碑及PDCA循环理论的角度，结合ERP系统更换项目的特点进行研究并整理出了调研、蓝图、实现、准备、启动五大阶段的实施过程管理方法，且对五大阶段中的各个组成部分进行了详细的阐述。并利用在本人亲身参与的案例——ML公司IFS更换至SAP项目中的成功应用进行有效论证。