随着物力集约化的全面深化,物资管理的界面更广、链条更长、一体化运作难度更大,迫切需要我们大力加强物力集约化精益管理。本文研究了新乡供电公司在ERP系统环境下物资合同履约流程风险防控方法,详细介绍了项目实施过程。针对物资合同履约过程中出现的管理制度及流程存在的问题,结合本企业实际情况,贯彻物资管理通用制度的实施和执行,提升物资标准化和信息化应用水平,深化ERP信息系统应用管理,加强风险防控建设,强化关键环节监督检查,切断风险源和风险点,健全风险防控体系。首先,本文介绍了ERP系统的含义、特点、基本性能、发展历程及与企业经营战略的关系,通过介绍电网物资信息化中ERP系统模块的应用,突出国家电网物资信息化应用的保障及作用。其次,本文分析了新乡供电公司物资合同履约流程ERP系统应用中存在的问题及优化措施,举例津北变重点物资的合同履约流程,针对实际工作中出现的问题进行分析,对重点物资的需求计划报送、图纸交付、生产制造、运输交付等过程进行全程管控,制定处理方案及解决办法。最后,本文在对国家电网公司物资合同履约风险评估及风险控制的基础上,强化全面风险防控,以岗位为点、流程为线、业务为面,深化供应链全过程风险防控长效机制,加强重要领域、重要环节的风险点预控,提高物资从业人员风险防范意识,确保法律、廉政、舆论和保密等各类风险可控、能控、在控。