2009年以来，全球社会、经济、文化领域发生了明显的变化，世界进入到了所谓的“后金融危机时代”。从2009年-2010年中国艺术品市场来看，中国艺术品市场率先在2009年走出全球金融危机的阴影，实现了“V”形复苏，并在2010年重新步入快速增长的轨道，取得全球瞩目的业绩。2008年中国艺术品拍卖市场超越法国名列全球第三位，其市场份额占全球的7.2％，与英国的35.7％和美国的35.6％仍有很大差距；2009年中国艺术品拍卖市场仍名列全球第三位，但由于中国艺术品市场的整体复苏，中国艺术品拍卖市场占有率上升到17.4％，并与英国的21.3％和美国的27.9％迅速拉近了距离。在这样的形势下，A艺术品拍卖公司应该如何求得生存与发展，需要系统的战略思想来做为指导。　　 本文运用PEST方法，全面分析了A艺术品拍卖公司的经济环境、政治法律环境、社会环境和技术环境等外部因素；运用波特五力模型分析了A艺术品拍卖公司面临的竞争对手情况、卖家和买家讨价还价等产业竞争环境；从企业发展和内部管理上全面剖析了内部环境，用SWOT分析矩阵分析和总结了A艺术品拍卖公司的优势、劣势、面临的机遇、挑战；制定了与A艺术品拍卖公司相匹配的总体战略和业务层战略，并提出了具体的战略实施保障措施。