随着经济全球化的不断发展,全球的制造业都向低成本区域转移,中国凭借其廉价的劳动力和巨大的市场潜力逐步成为制造业的中心.其中电子制造业已从单纯的OEM转向了ODM,在日益激烈的市场竞争和材料、人力成本的不断攀升的环境下,企业之间除了在研发上比争高低,就是供应链之间的竞争了。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原料开始到最终产品的产出,直到最后送到消费者手上的一个整体模式。在电子制造业中,采购成本占了总成本的70%,可以说采购是整个供应链中较重要的环节,对企业降低成本,争夺订单有着至关重要的作用。随着经济的发展,复杂的市场变化,企业采购的角色也发生了很大的转变,从传统意义单纯的买卖职能转变为多功能的职能单位。其重要性也上升到企业发展的战略高度,采购通过和上下游企业培养和加强长期合作伙伴关系,共享资源,共同解决问题,实现价值增值,成为连接上下游企业的纽带。加强采购流程管理对提高企业的市场竞争力有着十分重要的作用。本文通过对供应链,采购管理等基本概念、特点原理作阐述,接着介绍电子行业的发展状况,并从现代供应链管理的角度来研究在金融风暴过后泰风公司存在的问题,并从物料管理,供应商评鉴和管理等方面进行优化,以完善采购管理。使企业的成本更低,效率更高,更能及时响应客户的需求。