煤炭作为最早被工业化开采的化石能源，在推动其工业化进程和社会经济发展、社会变革中起着十分重要的作用。当前中国煤炭企业正处于经济运行质量不断提高、发展势头良好的态势，自1999年的亚洲金融危机之后10年间得到了超常规发展，急需大量的煤炭专业技术人才。但人才的培育和成长需要一个较长的过程，这使得煤炭企业人才供求之间的矛盾日益突出，人力资源不足的问题非常严峻。我国煤炭企业要实现可持续发展，必须高度重视人力资源开发，为企业的安全发展提供最有力的支撑。　　 本文围绕“国有煤炭企业人力资源管理战略”进行了深入调查研究。以FK集团为例，系统地分析了我国煤炭行业的现状、国有煤炭企业实施人力资源管理战略的背景、动因及其重要意义，特别是对国有煤炭企业人力资源管理方面存在的问题、人才流失的深层原因进行了深入剖析，有针对性地提出了解决或避免此类问题的建议与举措。系统分析了FK集团人力资源管理战略的基础与困难、现状与前瞻性措施，旨在为国有煤炭企业推行现代人力资源管理提供借鉴。