当今世界正经历百年未有之大变局,“变”与“不确定性”成为时代的主旋律。乌卡时代指的是一个易变性、不确定性、复杂性与模糊性的世界。这一概念高度归纳总结了经济全球化纵深交融,国际国内政治经济风险此起彼伏,市场形式瞬息万变的当今社会下企业所面临的普遍问题。“双减”政策下教培行业一夜凋零,大量裁员;“房住不炒”的主基调下,地产行业加速“洗牌”;俄乌战争愈演愈烈,更是给全球经济社会发展带来诸多不确定性。新一轮疫情的爆发,更是进一步印证了乌卡时代的性质特点,众多企业在乌卡时代下遭受巨大冲击,甚至迷失方向。小米公司是一家成立于2010年的年轻互联网科技公司,成立以来数遭困境,其凭借科学的小米生态链布局,突破乌卡时代易变性与不确定性的桎梏,成立短短十余年,市值突破千亿美元,稳居世界500强企业行列。本文选择小米公司为研究案例,以乌卡时代企业面临的易变性与不确定性困境为时代背景,以多元化战略为理论基础,通过文献分析与案例分析相结合的研究方法,对小米公司以多元化战略化解乌卡时代困境进行了深入研究。首先通过PEST分析法和波特五力模型分析法,对小米公司在乌卡时代下面临的宏、微观环境进行了全面分析,然后从乌卡时代易变性、不确定性的视角深入研究了小米公司面临的困境与挑战。研究发现小米公司面临的易变性风险主要来自宏观环境层面,即国内政策的不确定和科技进步带来的易变因素,面临的不确定性主要来自微观产业层面,即供应商产品供给数量的不稳定以及竞争对手的竞争程度给企业带来的不确定性。面对乌卡时代困境,小米公司破局立势,通过多元化战略进行生态链布局,以发展新兴产业和分散经营风险两条主线对易变、不确定性两大风险进行了及时有效应对。通过发展新兴产业帮助企业超前谋划部署,及时进行产业重心转移至新兴产业,助力其化解环境易变性;通过发展多元化业务帮助企业分散经营风险,避免鸡蛋放在同一个篮子的一损俱损,完成了精彩破局。乌卡时代的挑战是当今企业面临的普遍问题,小米公司以多元化战略有效应对乌卡时代易变性、不确定性的成功案例可以为同类型企业的战略布局与未来发展提供借鉴与参考。