绩效评估是企业管理的一项重要职能工作，绩效评估作为战略管理的一个有机组成部分，是具有战略性高度的管理制度体系，已经越来越多地被企业所应用。我国现行的财务绩效评价体系在一定程度上能够揭示企业的财务和经营状况，但是随着全球信息化的发展和知识对现代企业经营、财务活动的渗透，继续利用现行体系将会出现诸多的局限与不足。因此，根据现代企业所发生的变化，补充与完善财务绩效评价内容和评价指标，形成一个较为全面并且行之有效的企业绩效评价体系，以实现对企业正确、全面的评价，进而指导现代企业运营发展成为各信息需求者和决策者重点关注的内容。 本文首先简单介绍了电信企业财务绩效评价的相关概念及其理论基础，介绍了当前被广大企业广泛采用的几种绩效评价体系以及企业进行财务绩效评价所采用的基本方法和步骤。其次，在理论的基础上结合电信企业运营特点，建立健全适用于电信企业的电信企业财务绩效评价体系。再次，以中国移动的历年财务数据为主从业务收入、成本费用和利润三方面分析研究电信企业的基本指标。然后，分析研究了电信企业财务绩效与电信企业经营策略的关系。最后本文分析了电信企业竞争优势方面如增值业务内容提供与取舍等与电信企业财务绩效的关系。因为电信企业的服务性，本文虽然着眼于电信企业财务绩效评价，但并不仅限于财务方面的指标分析，这也是全球企业绩效管理的重大发展趋势。本文的研究与分析，为电信企业绩效评价体系的构建与应用提供一些咨询性的建议。