企业薪酬分配激励机制是现代企业的一种制度安排，是一项实践性、操作性比较强的制度建设。企业一般要根据不同的体制条件和不同的发展战略进行最佳组合的选择。本文通过开展国内外薪酬体系研究，提出了包括企业工资总量的调控机制、企业经营者的报酬机制、企业员工的报酬机制和企业薪酬激励的评估四个方面的内容在内的企业薪酬激励的机制框架。　　中国石油天然气集团公司（以下简称中国石油）作为全国特大型的国有企业，仍然处于发展期。石油作为不可再生性资源，最终要有枯竭的一天，企业要实现跨世纪可持续发展，在新世纪必须围绕企业的总体目标搞好人才资源开发。本文根据中国石油天然气集团公司的实际，提出了新形势下构建企业薪酬激励机制的思路及对策，坚持财力与物力投入有限的情况下，推行与企业发展相适应的工资收入分配制度、体现贡献与报酬对等的考核分配机制，从而形成用待遇留住人才、吸引人才、激励人才的良性动态激励机制，从而对中国石油实现可持续发展提供保证。中国石油天然气集团公司构建薪酬激励机制，要以“十六大”精神为指导，根据国家关于分配制度的有关方针、政策，按照建立现代企业薪酬分配制度的要求，从企业的实际出发，积极推进分配制度改革，建立集团公司职责清晰、调控有序、依法分配的管理体制；突出效益、兼顾保障、激励与约束相配套的工资水平决定机制和正常的工资增长机制；以劳动力市场价位为导向，以岗位评价和业绩考核为基础，有效激励三支队伍人才和关键岗位骨干人员的基本工资制度。规范企业收入分配秩序，夯实管理基础，为集团公司实施“人才强企战略”率先建成一流社会主义现代化企业和具有国际竞争力跨国企业集团战略目标提供制度保证。