随着科技的不断进步,我国信息化程度不断深入,企业使用的计算机软件系统越来越多,针对不同的业务类型,会需要选择不同的应用软件,针对办公流程会使用办公自动化软件,针对财务管理会使用财务软件,针对项目管理会使用项目管理软件、针对生产制造的专业软件等等,各种各样的信息系统,各自独立,形成了企业内部管理的信息孤岛,导致信息独立、不对称、信息系统的账号管理复杂等各种问题。企业信息系统集成已成为解决以上问题的必然选择。本文从信息系统集成项目管理角度出发,主要探索和研究了信息系统集成项目管理过程中所面临的风险问题,涉及风险的识别、评级以及应对策略,通过对风险的分析与管理,形成一套信息系统集成项目风险解决方案,包括风险识别方法、量化方法、应对策略、预警机制等等,并将其应用到具体的项目中进行实施验证,形成信息系统集成项目风险管理解决方案。本文主要贡献是解决信息系统集成项目的风险管理问题,希望通过本文的研究内容和结论能够给信息系统集成行业提供有效且高效的风险管理解决方案,完成风险从规划、识别、分析到应对的全过程,生成各阶段对应的工具模板等;为信息系统集成行业的同仁提高风险管理效率及项目成功率贡献一份力量。