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“十二五”以来,软件和信息技术服务行业的快速发展,订单类软件项目竞争越来越激烈,人力要素价格却年年不断提高,软件企业尤其中小企业在利润空间方面遭遇到了严重的挑战。因此,在理论学习的基础上对企业软件项目成本管理现状进行分析,并针对性的提出改进方案非常有必要。首先,本文以订单类软件项目为主的HY公司为研究对象。从项目启动阶段到质保运维阶段在内的六个过程进行现状分析,分析每个环节对应的主要工作内容和职责权限,总结出以下五个不足之处:项目成本管理流程不清晰、不连贯,存在管理缺失;岗位对应成本管理职责不明确,