21世纪国内文化用品批发行业飞速发展。各文化用品批发企业之间争夺资源和市场，形成日趋激烈的竞争态势。加入WTO后随着全球经济一体化步伐的加快，中国文具办公用品将面临着各种巨大的挑战。哈尔滨火炬文化有限公司（以下简称火炬文化）组建于1998年12月。组建至今实现了跨越式飞速发展，为公司进一步壮大发展奠定了坚实的基础。　　本文深入分析了国内文化用品批发行业激烈竞争的形势，指出中国文化批发行业正处于市场和资源的发展整合阶段。面临国内文化用品批发行业白热化的市场竞争压力，加快发展步伐，致力于实现做大做强目标，在未来取得强大竞争优势之关键所在是制定火炬文化的发展战略。因此，及时制定火炬文化公司的发展战略，具有紧迫性和必要性。文章运用了传统战略理论（PEST）、竞争战略理论(五力模型)、核心竞争力战略理论详细分析了火炬文化的宏观环境、内部环境分析及行业现状，阐述了公司外部机会与威胁和自身具有的优势与劣势。外部环境分析中，国际文化用品市场的现状，国内经济良好的发展势头等因素，将对火炬文化公司的发展增添强大的动力。而国内文化用品批发行业日趋激烈的竞争形势，公司内部管理的不足，对公司发展构成显著的威胁。运用波士顿矩阵分析指出火炬文化销售事业部的战略策略；通过SWOT分析，既明确了公司拥有的运营规模优势、市场资源优势、代理品牌优势和企业文化优势，又发现了本身的诸多不足。在全面分析的基础上，按照战略制定的原则，确立了公司的规模扩张、人力资源、物流管理、营销和规范管理的发展战略方向和实现做大做强的“5311”工程的目标，并且有针对性地制订了战略实施的策略、措施，对于火炬文化的未来发展具有重要的现实意义，对于战略管理的实务性研究也是一次有益的探索。