随着我国“家电下乡”、“以旧换新”、“节能家电补贴”等政策的提出,家电市场迅速扩张,家电企业不断地扩大产能,消费市场趋于饱和,同时也带来了大量的库存堆积,此外近两年房地产市场低迷,导致家电市场疲软,人口红利的缺失使得家电企业的成本也在不断上升。在如今国家供给侧改革,淘汰落后产能的大背景下,要保证利润率的提升,企业不可避免地要面对在资金紧张的情况下提高营运资金周转效率的挑战。文章以家电行业的知名企业—美菱公司为例,分别从渠道、营运资本内部构成和财务弹性的角度对该公司的营运资金管理绩效做了深入分析,研究发现,该公司的营运资金管理存在存货占流动资产比重大、应收账款数量较多且周转速度慢、采购渠道风险大、营销渠道周转速度慢、货币资金占比较低的问题,经过分析发现这是由美菱公司未将渠道理论落实到营运资金管理中、企业的营销模式存在不合理之处以及公司的管理制度没有得到贯彻落实造成的,针对这种现象,文章中提出了几点建议:完善企业的存货管理方式,可以通过引入联合库存管理模式并保证该模式的有效实施来完善;加强应收账款的管理,首先应当提高企业人员的风险管控意识,其次应当完善企业的赊销授信制度;加强供产销三项渠道管理;优化营运资金内部结构。文章在对美菱公司分析的同时,用格力电器的数据做了对比,使全文的分析更加有依据,希望能以此为美菱公司营运资金管理水平的提高提出合理建议,并对同行业其他企业营运资金的管理提供参考。