中国于2001年12月11日成为世界贸易组织(WTO)正式成员。中国政府开始行使世界贸易组织正式成员的权利,包括享受最惠国待遇及国民待遇等,同时也将承担起世贸组织正式成员的相关义务,包括按照入世时间表的安排,取消一些限制、开放一些经济领域。中国电信企业在经过了由计划经济和自然垄断到市场经济的战略性重组改革之后,又将面临着面向国际市场竞争的战略转折,在这场新的市场机遇和挑战中,如何以崭新的姿态参与电信市场竞争与合作,不仅是中国网通的首要任务,也是电信企业管理领域的重要研究课题之一。本文分析了中国电信企业面临的机遇和挑战,利用G-PEST模型、SWOT分析、BCG矩阵分析等理论和方法,剖析中国网通所处的内、外部环境,探讨中国网通的产品组合战略,并结合企业战略管理理论对中国网通(集团)有限公司实施战略的管理和评估,并提出中国网通的角色战略、大客户战略、拓展战略、信息力战略、持续发展战略等具体实施措施。