外贸公司－这个计划经济时代外贸体制下的产物，一直是推动中国对外贸易发展的中坚力量。过去凭借国家给予的外贸专营权，公司在进出口贸易中占据主导地位，现在随着垄断地位的丧失，市场竞争的加剧，使得外贸公司整体陷入困境。如何在激烈的竞争环境中赢得生存空间，保持企业的持续发展，是摆在外贸公司面前一个非常严峻的课题。 解决问题的关键在于外贸公司必须认识到企业原有的核心能力－外贸专营权已失去竞争优势，导致建立在此基础上企业核心业务模式已无法维持公司正常运营，公司必须要进行业务上的创新，发展具有核心竞争力的新业务，而基于外包领域的物流服务业务就是一个最佳的选择。 在中国快速增长的国民经济和对外贸易的推动下，中国的物流需求总量持续扩张，物流成为21世纪中国经济发展的一个重要产业部门和经济增长点。但是由于物流外包的理念引入中国时间很短，目前国内相关企业包括外贸公司对此业务开展还处于理论研究和实践探索的阶段。所以本文的写作目的在于论证外贸公司开展基于外包领域物流服务业务的可行性的同时，要为外贸公司具体实施基于外包领域物流服务业务总结出一套完整的实施方案和运行模式。 文章首先分析中国对外贸易市场的总体状况，介绍外贸公司的发展历程和基本业务，总结了外贸公司外部环境、内部管理和业务结构存在的种种问题，由此提出外贸公司开展基于外包领域物流服务业务的设想。然后从外贸公司的核心能力和企业资源角度对该业务的可行性进行论证，通过对物流服务业务所处物流外包领域的市场情况和竞争状况的研究，进一步分析外贸公司开展物流服务业务的市场定位和运行模式，提出业务发展的基本战略和具体措施。最后根据本文前面研究所得，分析了一个典型的外贸公司案例，通过对SIFTC公司所处战略环境的SWOT分析，提出了基于外包领域物流服务业务经营的方案和步骤，同时文章对公司业务的筹备，职能部门战略的制定，实施以及战略发展做了详细的研究分析。希望能对外贸公司开展基于外包领域物流服务业务提供理论上的指导，并能在实际操作上提供一些有益的借鉴。