B公司作为一家日化原料进口贸易代理商的中国公司，其中一个重要的功能是代替国外供应商为国内客户储备库存。库存管理是企业经营管理过程中的一项重要组成部分。因为，库存量过大，占用流动资金，增加企业成本和风险，特别是资金紧张时，关键资金不能用在刀刃上，将影响公司运作与发展；库存过少又会造成脱销，直接影响企业的正常经营，客户甚至会转向竞争对手购买他们所需要的商品。因此，科学合理地进行库存管理是这类企业经营管理中极为重要的环节。 目前B公司的库存管理处于经验管理的阶段，主要利用多批次，少批量来控制采购和库存。随着所代理原料品种的增加，传统的管理办法越来越显现出缺乏科学方法指导的弊端，进行库存管理优化势在必行。 本文首先从库存周转率、存货占总资产比例以及每单位库存成本三个方面对B公司的库存管理现状进行了分析。针对B公司目前库存周转率偏低，每单位库存成本偏高的问题，通过分析公司内部库存管理方法，相关人员库存管理意识和库存信息管理系统；公司外部市场不确定性因素影响，与供应商合作程度，采购提前期和日化原料价格波动等因素，找出了导致B公司库存管理缺陷的深层次原因。然后针对B公司的实际情况，提出优化目标。最后，利用科学的库存管理理论为指导，从对B公司产品进行ABC分类、构建库存需求预测与信息管理系统，引入综合库存控制策略和完善公司管理制度及绩效评价体系、提高人员意识、重新设计供应链管理流程等方面，提出具有可操作性的实际解决方案。 目前关于库存管理和控制的理论研究及应用研究，其对象大多集中于生产制造型企业，供应链整合包括了供应商、生产商、经销商、分销商、零售商和最终消费者。而专门针对中国工业原料进口贸易商的库存管理理论和应用研究相对较少。由于进口代理商经营属于B2B的销售模式，涉及的价值链较短，只包括供应商和生产型客户，本文试图以B公司为研究背景，就如何结合实际情况与供应链管理的现代运营管理概念，整合各方的优势，改善库存管理进行思考，提出一些对企业有建设性意义的管理策略，对于其他同类型企业具有一定的参考价值。