“十二五”“十三五”这十年,成本优势逐步会将中国的煤化工行业推向高潮,煤化工企业将急速增多上升到顶峰,尤其是煤制烯烃更受投资者青睐,吸引了国内外许多企业大量的资本投入。央企、省属国企、外企、民营企业都纷纷斥巨资加入煤制烯烃大军,预计到2015年全国煤制烯烃企业在建或建成投产的将达到30多家,产能近2000万吨每年。诸多处于极速成长期的煤化工企业对化工人才的需求也是“如饥似渴”,化工人才已呈全国性流动的趋势,未来5年必将迎来国内市场化工性人才争夺战。一直以来自认为不缺人才的能源化工企业,这几年也倍感人才紧缺。作为煤制烯烃企业队伍中的一员陕西延长石油(以下简称延长石油)延安能源化工有限责任公司(以下简称延安能化)在项目推进中也是深感人才压力,“人才引进难、人才留住难、多元化人才队伍的统一融合难”已成为公司新时期人力资源必须应对的三大主题。公司内部旧机制不利于灵活快速引进外部人才,加之外部竞争对手对人才观注和挖角,使公司面临非常严重的人才危机。众所周知,薪酬是争夺人才的最重要武器。因此,许多央企、省属国企、外企、民营等化工企业都在努力改进自己的薪酬管理体系,以备在人才争夺战中取得先机和优势。本文在参阅国内外大量的薪酬管理文献资料基础上,提炼梳理薪酬管理主要理论、历史沿革,分析未来发展趋势,并通过对相关兄弟单位的调研走访,结合延安能化公司实际对公司现运行的岗位薪酬进行研究分析,提出主要设计方案,力争充分发挥薪酬的战略支撑作用。