EPC工程也称为交钥匙工程总承包，目前大多数国内外工程均采用这种方式，主要是根据与业主所签订的合同，由工程总承包企业负责整个项目的设计、采购与施工。　　在电力设计企业进行承包总工程项目时，因其拥有良好的资源与技术，而又将其应用到其所承包的项目中并形成管控力，给项目带来经济效益。某A电力设计院设计并实施的EPC工程总承包B项目的成功实施，其管理的案例将作为本文的背景，项目从工程财务管理的独特视角和实践经验出发,深入挖掘总工程项目对内部财务问题的管理、对其所进行项目资金的管理、与其项目费用成本的管理、对于其项目缴纳税务的筹划、项目财务风险管理等方面,运用现代项目财务管理理念、方法和研究、设计问卷调查并针对问题提出解决方案。再结合以往的所成功的案例与国际上此类型的经验中的先进理论与A电力设计院B承包项目财务管理本身特性，从不同的方向，研究出新型的处理办法，并取得电力设计院工程总承包财务管理的新型钻研成果。实现了对电力工程总承包企业财务管理的创新研究，并且让企业能够找到其发展机会与解决各项难题，将其企业在工程项目中的效益最大化。