随着改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快，国内人力资源的流动也越来越快，人才成为企业发展的重要资源。工业社会，资金、厂房和设备是战略资源，信息社会，信息、知识和创新能力成为战略资源，人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素，当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争。　　加入世界贸易组织后，我国全面融入全球经济的运行，石油天然气做为重要的战略资源其重要性日益突出，炼油和化工企业面临着前所未有的机遇与挑战，也将会有更大的发展空间。在这种情况下，炼化企业要在人才争夺战中的立于不败之地，提高生存能力，就必须改革传统的用人制度，引进新的人力资源管理方式，盘活现有人力资源，加强人才开发与管理，提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。　　本文以大庆炼化销售公司为例，就其人力资源管理问题作了深入分析，着重讨论了存在的问题及原因，并就如何改善现状作了初步探索。本文首先从大庆炼化销售公司人才流失进一步加剧，人力资源管理面临的新课题入手，深入地挖掘了企业在人力资源管理方面存在的包括缺乏人力资源整体规划、薪酬激励模式缺乏活力、考核标准的设定与执行不够严格、员工的个人发展空间狭窄及缺乏规范的员工培训等问题，并进一步分析了公司目前所面临的宏观环境、行业环境以及内部的优、劣势，在分析和总结了各种层次的原因的基础上，结合企业实际，从企业人才的引进、工作分析、人才培训、薪酬福利、绩效管理、激励组合及其他相关方面，都提出了有益的控制方法和策略。