明确的战略发展方向是企业发展的前提，也是经营成功企业的重要特征之一。本文通过对烟草产业结构的分析，运用STEEP和SWOT分析方法，明确烟草流通企业的市场定位，探讨加入WTO和WHO《烟草控制框架公约》对中国烟草业的影响，剖析行业的内部环境和外部环境，研究淮南烟草的机会、威胁、优势、劣势，根据企业本身所拥有的优势和能力及未来发展趋势做出自己的战略选择。制定了淮南烟草的总体战略和职能战略，培养和强化企业的核心竞争优势，为淮南烟草的发展绘制了蓝图。 同时在本文中将定量分析与定性分析相结合，制定了淮南烟草未来3-5年量化经济指标，明确了分步实施的战略目标，提出了打造卷烟流通企业的具体任务，通过分析解剖一个烟草流通企业，力求找到一条适应未来中国烟草流通业发展的业态模式。 本文因篇幅所限，仅涉及淮南烟草的战略制定阶段，并未进行战略实施和战略评价阶段，一些规划建议也仅限于本企业适用。