近年来，伴随着我国经济的持续发展，旅游业发展迅速，逐渐成为我国经济的支柱产业。伴随着旅游业的升温，酒店业发展迅速，各地酒店数量急剧增加，其中以豪华酒店和连锁酒店表现最为突出。对许多本土的中档酒店而言，面对日益激烈的行业内部竞争，普遍存在着员工流失过快、服务水平降低、企业发展乏力等状况，酒店经营效益受到不同程度的影响。　　酒店业作为服务行业，服务价值通过酒店员工来实现，酒店员工是酒店管理中最关键、最活跃的因素，因此人力资源的管理水平对于酒店的经营发展具有决定性的作用。本文以BC酒店这一本地三星级酒店为研究对象，结合国内外有关薪酬管理的相关理论，对酒店现有薪酬制度展开分析并指出其中的不足，希望通过对 BC酒店薪酬制度的研究分析，提出有助于实现效益、激励、关系三方面优化的设计方案，能够让酒店效益更好、员工满意度更高、酒店和员工的关系更和谐。　　酒店人力资源管理是一项系统性工程，薪酬管理作为人力资源管理体系中的重要部分，受到内部和外部各种因素的影响。因此，在 BC酒店薪酬体系优化设计方案中，提出了实现优化目标需要配套落实的各项保障措施，这些都是优化目标得以实现的基础，是酒店在激烈的市场竞争中脱颖而出的保证，也是酒店管理走向科学化的必经之路。