仅当整个法治建设获得显著发展时，社会才能够向前迈进。那么鉴于法治的基石作用，司法领域便迎来了更高的改革呼声，这作为时代的内在要求之一，能够促进检察工作的质量升级，并且也作为唯一的升级路径发挥作用。检察工作需要提升质量，这同样缘于时代推进的要求。另外，检察工作本身的使命和内容，也决定了它必须寻找路径来实现突破。由于民主法治的意识日益推广开来，案件的情节、属性都更为复杂多样，且群众开始关注执法的规范性，检察部门无法继续依借单一主线——内部工作方式来实现具体管理任务，必须增进统筹管理的力度，强调规范性，升级效率及效果，并设置可靠的内在监管机制。于是在这种情形下，最高人民检察院归纳、参考基层经验，在2013年1月1日将调整后的刑事诉讼规则予以通过，最终形成集中管理的运作格局。它的目标在于夯实自我管理成效，建设专门案件管理部门，促进执法服务的动态性、全程性、统筹性和归口特征。通过详细的流程设置，对工作进展过程形成更细化的指导，提供更精准的依据，则能够让监管压力减弱，难度降低，案件管理也更加得力。　　本文对于案件管理中心工作的难题并不停留于表面总结，也进行了实质影响因素的有关分析，以期针对性地提供建议。案件管理中心作为一个新生的部门，运行过程中碰到了许多阻力，有本身职能设置的问题，也有与其他部门衔接不畅等问题。深刻挖掘这些阻力的存在，才能结合问题找对策，从而进一步解决问题。同时充分挖掘案件管理中心几项主要工作职能的深度，真正发挥其强化检察权运行管理和监督的作用。它的基本业务不只有一项，然而在基层院的案管过程中，主要侧重的仍是受理和流转工作，缺少质评及程序监控等内容，因此其监督作用非常表面，未能够深入领会部门职能。所以，只有深挖职能工作的深度，才能发挥案件管理的作用。　　最后，将完善后的案件管理方式形成丽水固有特色，推广到各基层院。目前，案管中心的工作虽然有章程的规定，但是也只有模糊的概念，没有具体做法。像质评工作这一概念已经广为人知，然而具体操作起来仍是无章可循，缺乏范式。丽水检察应摸着石头过河，创新出属于自己的案管特色，并推广给基层院。