中央企业作为国民经济的重要支柱和骨干力量,在加快转变经济发展方式、推进经济结构战略性调整以及增强国家综合实力等一系列重大工作中承担着重要的使命和责任。如何规避风险,使围有资产保值增值,是中央企业的目标。在全球化的今天,政治、经济和社会因素相互交织、相互影响,外部环境风险和机会并存。同时,中央企业内部不同部门或不同业务的风险,有的相互叠加放大,有的相互抵消减少。因此,企业不能孤立地从某一个角度去考虑风险,必须根据风险组合的观点,从整个企业面临的内外环境和相互关系中审视并管理风险,实施系统化的风险管理。　　基于这种认识,笔者构建了论文的写作思路:依据国内外全面风险管理理论的最新成果,梳理风险管理的诸多要素,探索企业实施风险系统化管理的一般路径。在此基础上,以中国航空油料集团公司为对象,研究重大风险控制策略,并提出运营风险管理系统化建设的思路和规划建议。　　首先,笔者从风险失控的教训、政府管理部门的要求和中央企业发展的诉求三方面阐述了中央企业实施风险管理的必要性和意义,并在梳理风险管理相关理论的基础上,提出了企业实施风险管理的一般路径,即从风险辨识,到风险控制,最后通过整合实施风险系统化管理。在风险辨识中融合风险管理的诸多要素,梳理从“辨别风险”到“认识风险”的过程,提出了风险信息收集、定义风险、建立风险数据库、分析风险源、风险评价的风险辨识步骤,并建立了企业LEC*J风险综合评价模型。其次,通过分析中国航油发展战略及面临的运营环境,利用已梳理的企业风险管理理论和方法,对其经营风险进行了辨识,确定了七项重人风险并研究了相关控制策略。在此基础上,借鉴全面风险管理理论和PDCA管理方法,提出了中国航空油料集团公司实施“四横三纵”风险管控体系建设及持续改进的思路和蓝图。最后,笔者对论文的研究进行了总结并分析了不足,提出了深入进行企业风险管理研究和实践的方向。　　论文提出的企业风险管理的一般路径,企业LEC*J风险综合评价模型,“四横三纵”风险系统化管控体系架构以及PDCA方法在风险管理中的应用具有一定的创新,可以作为中央企业实施全面风险管理的借鉴。